How to Stop Missing Deadlines? Please Follow our Telegram channel https://t.me/PlopAndreiCom ( @plopandreicom)
APPLY FOR THIS OPPORTUNITY! Or, know someone who would be a perfect fit? Let them know! Share / Like / Tag a friend in a post or comment! To complete application process efficiently and successfully, you must read the Application Instructions carefully before/during application process.

Если внимательно присмотреться к стилю общения отдельных руководителей в конфликтных ситуациях, можно заметить типичность этого поведения. Для одного характерным лозунгом является : “Лучшая защита – нападение” (свойственно “практикам”). Для другого – “Лучше плохой мир, чем хорошая война”(чаще проявляется в поведении “собеседников”). Для третьего – “Пускай думает, что он победил” (отличает “мыслителей”). “Собеседники” не способны на длительное противостояние. Иначе протекает конфликт у “мыслителей” и “практиков”. Погруженность в себя, медлительность мыслителя способствует затяжным состояниям напряженности отношений. “Действенность”практического типа также увеличивает продолжительность конфликта. Самые опасный для деловых и личных отношений – длительные конфронтации. Ведь они препятствуют выяснению отношений в общении. Конфликтующие личности закрепляют при очень долгом напряжении свое негативное состояние. Практический тип личности компенсирует сложности отношений ориентацией либо на длительность, либо на поиск других контактов. “Мыслитель” выстраивает в уме сложную систему доказательств собственной правоты и неправоты своего оппонента. И только изменившиеся жизненные овстоятельства или третий соучастник – арбитр – могут вывести конфликтующие стороны из тупика. “Собеседник умеет так выйти из этой неприятной ситуации, что меньше затрагиваютя глубинные чувства личности. Он более чувствителен к изменениям настроения партнера и своевременно пытается снять недоразумение, напряженность в отношениях. “Практик”, в силу “действенности” своих побуждений, мотивов, потребностей, склонен недооценивать последствия конфликтов, менее восприимчив к мелким недомолвкам. Поэтому факт конфликта свидетельствует о большой глубине нерушения отношений. “Мыслитель” более осторожен в действиях, он больше продумывает логику своего поведения, хотя и менее чувствителен в отношениях, чем “собеседник”. На производстве, в широком кругу общения более дистантен в отношениях, поэтому ему сложнее попасть в конфликтную ситуацию. Но зато он больше раним в близких отношениях. В этой сфере глубина конфликта и степень включенности у него будет больше. Конфликт протекает по-разному, в зависимости от психологических типов спорщиков. Реже всего вступают в него “собеседники”, так как их ориентированность на общение, коммуникативные способности своевременно снимают напряженность. Этот тип личности более открыт для принятия позиций “соперника”, не стремится изменить его мнение и поведение. Другое дело – “практик”. Его неуемная потребность преобразования внешнего мира, и в том числе позиций окружающих, может приводить к разнообразным столкновениям. Естественно, что, вступая даже в мимолетный контакт, два таких человека будут испытывать межличностную напряженность. А если им совместно придется решать задачу и отношения “руководства – подчинения” заранее не заданы официальной инструкцией? Конфликт практически неизбежен. Специфичны взаимоотношения двух или более “мыслителей”в силу их ориентированности на себя и плохой управляемости извне (сотрудничают малоэффективно, так как межличностная дистанция взаимна и вследствие этого они будут больше действовать самостоятельно). Конфликт “мыслителей” специфичен тем, что для них черезвычайно важно интенсивное общение в этот момент, позволяющее лучше осознать причину, обстоятельства, позицию сторон. Без осознания и вербализации им очень трудно разобраться в том, что происходит с ними. Типы руководителей по-разному чувствительны к пртиворечиям и конфликтам, затрагивающим различные сферы личности. Так, “мыслители” острее всего принимают противоречия в сфере духовных ценностей, идейного родства. “Практику” важно единство практических исходов, целей совместной деятельности. Если в сфере целей и средств деятельности, влияний и управления возникает противоречие, они очень быстро вступают в конфликт. Более блдагоприятная позиция “собеседника”. Ему обычно выпадает роль арбитра в конфликтных ситуациях. Не случайно неофициальными эмоционально-исповедными лидерами в коллективе становятся именно эти личности. Прада, и они имеют уязвимые места и черезвычайно чувствительны к оценке их эмоционально-коммуникативных способностей. В отличие от “мыслителей”, для которых основной ценностью является интеллектиальный, духовный мир, их мненьше трогает оценка интеллектуальных способностей и практичности. “Практик” так же чувствителен к несправедливым высказываниям по поводу его работоспособности, пунктуальности, успешности деятельности. Острота реакции на оценку указанных сфер может ослабляться,если такой человек удовлетворен достижением практических,интеллектуальных, аффективно-коммуникативных целей. Чувствительность возрастает, если на пути удовлетворения личностно-значимых потребностей и целей есть препятствия.

Popular Posts: Best Crypto Savings Accounts For Earning Interest

Plop Andrei: I was arrested in #Canada for the anti-communist revolution!

Plop Andrei: Moldova will be the next country attacked by the Russians!

How to Stop Missing Deadlines? Follow our Facebook Page and Twitter !-Jobs, internships, scholarships, Conferences, Trainings are published every day!