- Inițiativa individului – libertatea de care se bucură ei.
- Toleranța față de risc – gradul în care salariații sunt încurajați să fie inovativi și riscanți.
- Direcția – gradul în care org. formulează obiective clare și nivelul de performanță scontat.
- Integrarea – gradul în care unitățile din org. acționează într-o manieră coordonată.
- Sprijinul managementului – gradul în care managerii furnizează pentru angajații săi o comunicare clară, asistență și sprijin.
- Controlul – numărul regulilor și reglementărilor care sunt ulterior folosite pentru control.
- Identitatea – gradul în care membrii se identifică cu organizația ca un tot întreg.
- Sistemul de recompensare – gradul în care sistemul de recompensare sunt bazate pe criteriile de performanță a salariaților.
- Toleranța conflictului – masura în care salariații sunt încurajați să rezolve conflictele și să fie deschiși la critică.
- Modele de comunicare – masură în care comunicațiile organizaționale sunt restricționate la autoritatea ierarhiei formale.
Altă metodă presupune analiza a 4 concepte de bază:
– Implicarea;
– Consecvența;
– Adaptibilitatea;
– Misiunea.
Implicarea – personalului în activitatea colectivului poate fi neformală și spontană sauformală și planificată.
Consecvența – sunt cîteva forme de manifestare, bazate pe integritatea normativă a sistemului normativ al organizației.
Adaptibilitatea – capacitatea internă a organizației de a se transforma, reorganiza, de a-si schimba direcția, și abilitatea org. de a răspunde factorilor externi.
Misiunea – definiție abstractă a esenței și sensurilor organizației, ce denotă anumite direcții de activitate.
Join Us On Telegram @rubyskynews
Apply any time of year for Internships/ Scholarships
