Month: February 2018

Internaţionalizarea ca proces ce se desfãşoarã în timp, la scarã mondialã, are o serie de premise obiective, oferite de evoluţia de ansamblu a mediului de afaceri, sub influenţa unui complex…

Principalele elemente componenete ale strategiei unei firme de comerţ exterior sunt:a) Obiectivele strategice – pot fi obiective pe termen lung (3-5 ani) şi se referã la ansamblul activitãţilor firmei sau…

Condiţiile de mediu tot mai dificile şi imprevizibile în care acţioneazã firma de afaceri internaţionale impun înglobarea tuturor acţiunilor într-o viziune amplã, de largã perspectivã, judicios elaboratã prin adoptarea unei…

O strategie performantã trebuie sã gãseascã soluţii la o serie largã de probleme viitoare ca:– raportul cerere ofertã pe piaţa pe care acţioneazã (internã sau externã);– de unde, cum, cât…

Firmele de comerţ exterior ce practicã conducerea strategicã pot opta pentru diferite abordãri ale acesteia, corespunzãtor condiţiilor economice şi organizatorice şi scopurile urmãrite.Literatura de specialitate evidenţiazã 3 abordãri specifice de…

Strategia de ansamblu, pe termen lung, a firmei de afaceri internaţionale este determinatã de 3 factori cu conotaţie internaţionalã:1 – istoria firmei constând în: experienţa acumulatã în strãinãtate, succesele înregistrate…

Pornind de la factorii strategici analizaţi anteriot, strategiile firmelor de afaceri internaţionale se pot prezenta în douã mari grupe:A. Strategii de piaţã;B. Strategii concurenţiale.A. Strategiile de piaţã – exprimã atitudinea…

Aceste premise (etapele, componentele) ale strategiei de internaţionalizare se referã la:a) identificarea oportunitãţilor şi evaluarea riscurilor internaţionale;b) diagnosticul resurselor firmei.a) Identificarea oportunitãţilor şi evaluarea riscurilor internaţionale – permite stabilirea criteriilor…

Organizarea procesualã reprezintã o componentã a organizãrii formale a firmei, ce se referã la organizarea proceselor de muncã intelectuale şi fizice din cadrul întreprinderii, urmãrind sã grupeze aceste procese de…

Termenul de structurã provine din latinescul “structura” = a construi, a clãdi, a alcãtui (termen managerial), de unde rezultã cã structura reprezintã scheletul, osatura pe care se fondeazã firma respectivã,…

a) Cercetarea-dezvoltarea:Grupeazã un ansamblu de activitãţi:1. activitatea de planificare – se referã la elaborarea planurilor anuale şi de perspectivã, întocmirea planului de investiţii şi dezvoltare (expansiune);2. activitatea de cercetare –…

Functionalitatea structurii organizatorice depinde de factorii:1) exogeni (de mediu);2) endogeni (interni, corporationali).Cunoasterea si analiza acestor factori constituie rezerva nelimitata de crestere a eficientei manageriale, crestere care nu este conditionata de…

b) FunctiaReprezinta generic, posturile de aceeasi natura din punct de vedere al marimii (ariei de cuprindere), a responsabilitatii si autoritatii (de exemplu: intr-o firma functiei de sef-serviciu ii corespunde un…

Procesul de elaborare si analiza a structurii organizatorice parcurge cinci etape:1) Analiza obiectivelor firmei – se axeaza pe analiza obiectivelor fundamentale si derivate. Astfel se contureaza continitul si importanta fiecarei…