Analiză. Istorie. Perspective.
O strategie performantã trebuie sã gãseascã soluţii la o serie largã de probleme viitoare ca:– raportul cerere ofertã pe piaţa pe care acţioneazã (internã sau externã);– de unde, cum, cât…
Pornind de la factorii strategici analizaţi anteriot, strategiile firmelor de afaceri internaţionale se pot prezenta în douã mari grupe:A. Strategii de piaţã;B. Strategii concurenţiale.A. Strategiile de piaţã – exprimã atitudinea…
Strategia de ansamblu, pe termen lung, a firmei de afaceri internaţionale este determinatã de 3 factori cu conotaţie internaţionalã:1 – istoria firmei constând în: experienţa acumulatã în strãinãtate, succesele înregistrate…
Aceste premise (etapele, componentele) ale strategiei de internaţionalizare se referã la:a) identificarea oportunitãţilor şi evaluarea riscurilor internaţionale;b) diagnosticul resurselor firmei.a) Identificarea oportunitãţilor şi evaluarea riscurilor internaţionale – permite stabilirea criteriilor…
Organizarea procesualã reprezintã o componentã a organizãrii formale a firmei, ce se referã la organizarea proceselor de muncã intelectuale şi fizice din cadrul întreprinderii, urmãrind sã grupeze aceste procese de…
a) Cercetarea-dezvoltarea:Grupeazã un ansamblu de activitãţi:1. activitatea de planificare – se referã la elaborarea planurilor anuale şi de perspectivã, întocmirea planului de investiţii şi dezvoltare (expansiune);2. activitatea de cercetare –…
Termenul de structurã provine din latinescul “structura” = a construi, a clãdi, a alcãtui (termen managerial), de unde rezultã cã structura reprezintã scheletul, osatura pe care se fondeazã firma respectivã,…
b) FunctiaReprezinta generic, posturile de aceeasi natura din punct de vedere al marimii (ariei de cuprindere), a responsabilitatii si autoritatii (de exemplu: intr-o firma functiei de sef-serviciu ii corespunde un…
Functionalitatea structurii organizatorice depinde de factorii:1) exogeni (de mediu);2) endogeni (interni, corporationali).Cunoasterea si analiza acestor factori constituie rezerva nelimitata de crestere a eficientei manageriale, crestere care nu este conditionata de…
Procesul de elaborare si analiza a structurii organizatorice parcurge cinci etape:1) Analiza obiectivelor firmei – se axeaza pe analiza obiectivelor fundamentale si derivate. Astfel se contureaza continitul si importanta fiecarei…
Atunci când firma de afaceri internaţionale îşi stabileşte ca obiectiv internaţionalizarea activităţii, structura sa organizatorică cunoaşte modificări.Există trei mari categorii de structuri organizatorice, fiecare corespunzând unui anumit stadiu de internaţionalizare:1.…
Coordonarea activităţii la nivel global implică, pentru manageri, sarcini şi responsabilităţi sporite şi, în acelaşi tmp, modificarea fluxurilor din cadrul firmei. Toate aceste aspecte impun constituirea unei structuri globale.Orice companie…
Aceste structuri caută să răspundă cerinţelor de creştere a capacităţii mediului global de afaceri al firmei şi să facă posibilă o mai bună adaptare a acestei structuriPrincipalele tipuri de structuri…
Structura de organizare a firmei de afaceri internaţionale se exprimă prin 3 documente:1. R.O.F. – ul;2. Fişa postului;3. Organigrama. 1. R.O.F.-ulReprezintă documentul ce realizează reprezentarea, cuprinzătoare şi detaliată, a structurii…